工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅析发电设备企业人力资源管理浅谈 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2013/2/4 15:26:05 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
3 抓好人力资源管理制度的落实 大多数的发电设备企业早已经清楚的认识到人力资源管理在企业管理中的作用,并且把人力资源管理制度作为企业管理的基础制度。但是要做好人力资源管理的工作,只靠一腔热血是不行的。当前的情况是好多企业外请专家为企业制定—套人力资源管理方案,可是经过实施,发现其中存在着很多问题,有的甚至实施不下去而中途夭折,结果把整个企业弄的人心惶惶,产生了负面影响。人力资源管理制度是一种绩效和收入相挂钩的制度,某种程度上也是一种“无情”的管理制度,这种制度与我国企业人情味比较浓的现象相抵触,因此要实现人力资源管理制度的落实就需要员工从思想上彻底理解人力资源管理制度,并且认识到该项制度对个人的发展与公司发展的关系及重要性。每当新的人力资源管理思想、管理方法出现时,大多数员工都会有抵触情绪,只有通过不断的培训与接触,使员工们在思想上慢慢接受,贯彻人力资源管理制度才能有序进行。要实现人力资源管理制度的有效实施,首先需要企业的高层领导者通过自身的行动,采用科学的方法加强制度的宣传,改变中、基层管理者的观念,化解其造成的阻力,充分重视和解决其他非技术因素。其次要对员工实施柔性管理,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们从制度的执行者转变为制度的创立者,在实施过程中不断的对制度提出自己的见解,大胆的指出制度中存在的问题,使员工的潜能和天赋得到最大程度的发挥。 4 结束语 发电设备企业人力资源管理的研究是一个现实的命题,对于提高企业的整体素质,促进产业的持续、稳定、谐调发展,都具有重要的理论和现实意义。 参考文献: [1]张喜荣,陈惠雄,知识经济时代人力资源管理的新特点,经济与管理,2001(7). [2]张喜荣,钱斌,刘德妍等编著,人力资源管理理论与实务[M],上海:华东师范大学出版社,2006. [3]张喜荣,迈克尔·波特,竞争战略,华夏出版社,2009.(发布时间:2011-09-14) |
|
打印本文 关闭窗口 |