,此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要项目经理的实践经验和施工管理专业知识,挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5.施工企业的培养。好的项目经理不是天生的,需要用人单位的培养,需要老项目经理的传帮带,并且给于实践锻炼的机会。在工程项目中重点培养其从事项目的设计、施工、采购的知识技能,提高计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的能力,充分给予机会,在工作中不断丰富知识,提高技术水平与管理技能,成为综合性人才。
六、结论
通过以上所述,本人认为,要想在工程管理中发挥好项目经理的作用,关键是要认清楚项目管理在项目中的作用和地位,同时必须最大限度的保证项目经理的利益。而作为项目经理本人,也应该不断加强自身素质,更新自己的知识水平,更好的服务于企业。只有公司和项目经理公与私两者的关系处理好了,项目管理才有可能朝好的方向发展。
参考文献
[1] 张青林。中国项目管理的发展道路。维普资讯
[2] 现代工程施工项目管理的模式研究。论文网
[3] 建设工程项目管理。中国建筑工业出版社 上一页 [1] [2] [3]
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